Tỷ suất lợi nhuận của hầu hết các công ty xây dựng, được tính bằng tỷ lệ lợi nhuận trên giá trị hợp đồng cho các dự án xây dựng, được coi là rất thấp so với các công ty công nghiệp khác. Điều này phản ánh thực tế rằng các công ty cạnh tranh trong các thị trường mà lợi thế cạnh tranh bắt nguồn từ sự khác biệt về kiến ​​thức địa phương và kỹ năng đàm phán chứ không phải là sở hữu trí tuệ hoặc phương pháp phát triển độc đáo. Các rào cản để gia nhập vào thị trường là tương đối thấp và hầu hết các hợp đồng được đặt giá thầu và chiến thắng trên cơ sở giá thấp hơn.

Về lý thuyết, trong các môi trường kinh doanh như thế này, có một lợi ích tiềm năng lớn để đạt được từ việc áp dụng sớm các công nghệ mới hoặc phương pháp sản xuất trực tiếp làm giảm chi phí sản xuất. Điều này là do việc áp dụng sớm có thể cho phép một công ty phát triển và duy trì một lợi thế cạnh tranh cơ bản cho đến khi phần còn lại của ngành bắt kịp. Điều này có thể mất một vài năm, và đây là những năm cơ hội tăng trưởng cho những người sớm nhận thức xu thế của thị trường. Henry Ford đã tạo ra một tài sản và phát triển công ty của mình bằng cách thực hiện một cách tiếp cận hoàn toàn mới để sản xuất hàng loạt. Taiichi Ohno là công cụ trong việc phát triển Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), dẫn đến sự tăng trưởng của Toyota từ một công ty nhỏ cho một công ty hàng đầu quốc tế. Các nhà lãnh đạo của DPR Construction ở Mỹ đã phát triển công ty của họ từ khi khởi nghiệp đến khi trở thành một nhà thầu xây dựng quốc tế với doanh thu 2,9 tỷ USD vào năm 2014, phần lớn là kết quả của cách tiếp cận quản lý dân chủ của họ nhưng cũng không phải  một phần nhỏ do tích hợp của họ thông qua câu chuyện của “ xây dựng tinh gọn”và BIM.. Các nhà lãnh đạo của tất cả các công ty này nhận ra rằng “kinh doanh truyền thống” là không đủ cho tăng trưởng và phát triển doanh nghiệp.

Tất nhiên là có rủi ro. Thay đổi các điều kiện đầu tư và thành công không được đảm bảo một cách chắc chắn. Nhiều công ty đã không thực hiện các thay đổi theo những cách thích hợp và đã bị phá sản hoặc suy thoái. Nếu nó dễ dàng, mọi người đã làm điều đó, và trên thực tế, rất ít người thậm chí còn cố gắng cho đến khi họ không còn lựa chọn nào khác. Điều này đặc biệt quan trọng đối với cả Xây dựng tinh gọn và việc áp dụng BIM trong ngành xây dựng. “Xây dựng tinh gọn” đòi hỏi một sự thay đổi suy nghĩ về sản xuất trong bất kỳ môi trường nào, và có lẽ thậm chí còn mạnh mẽ hơn trong xây dựng vì sự khác biệt giữa các nhà máy sản xuất và các công trường xây dựng. BIM yêu cầu các kỹ năng mới về công nghệ và trong các quy trình của hệ thống. Những thay đổi trong tư duy, kỹ năng và công nghệ không dễ dàng đối với bất kỳ cá nhân nào và thậm chí còn khó thực hiện hơn trên một công ty không thể ngừng sản xuất khi thay đổi.

Tư duy tinh gọn cung cấp một cơ hội lớn cho các công ty xây dựng bởi vì những cách thức mà họ làm việc, trong hầu hết các trường hợp, không cung cấp đầy đủ giá trị có thể và ngập đầy chất thải. Nhiều nghiên cứu về hiệu suất kém của ngành xây dựng ở nhiều nước, được xuất bản trong sách, báo cáo công nghiệp và nghiên cứu học thuật,  đã minh họa sự phổ biến của các loại chất thải do Taiichi Ohno và những người khác xác địnhhoặc với chi phí lớn hơn ước tính phản ánh sự phổ biến của chất thải. Các nghiên cứu cũng chỉ ra những thiếu sót của các sản phẩm được giao, cho thấy các tòa nhà thường không đáp ứng được mức độ mong đợi về hiệu suất mà người cư ngụ mong đợi. Vì vậy, bất cứ nơi nàoXây dựng tinh gọn  có thể tăng năng suất, nó làm giảm tiêu thụ tài nguyên cần thiết để xây dựng một tòa nhà đồng thời nâng cao giá trị của tòa nhà cho khách hàng của mình.

BIM cũng cung cấp cho các công ty xây dựng cơ hội lớn, bởi vì nó giải quyết được nhiều vấn đề về chất lượng thiết kế, truyền thông và kiểm soát khiến dịch vụ này trở thành hậu quả của việc sử dụng các bản vẽ 2D. Ở đây cũng vậy, nhiều nghiên cứu đã ghi nhận tiềm năng cải thiện giá trị cho khách hàng (chủ yếu thông qua các công cụ mô phỏng và phân tích cho phép kiểm soát chất lượng tốt hơn ở giai đoạn thiết kế) và giảm chi phí (bằng cách giảm thiểu thiểu sai sót  và hiểu lầm dẫn đến chờ đợi, làm lại và chất thải trực tiếp, và bằng cách cho phép di chuyển để lắp ráp trước mà hoàn toàn loại bỏ nhiều hoạt động không giá trị gia tăng vốn có trong sản xuất tại chỗ .

Các khái niệm ban đầu của “Xây dựng tinh gọn” đã được kết tinh vào khoảng năm 1992. Mặc dù thuật ngữ “BIM” được đặt ra vào năm 2002, phần mềm BIM đã có sẵn từ những năm 1990 theo các hình thức khác nhau. Tại sao việc áp dụng các cải tiến này chỉ bắt đầu trong giữa những năm 2000, và sau đó chỉ trong các công ty tiên phong? Xây dựng tinh gọn là một mô hình quản lý có xu hướng phá vỡ các mô hình công việc truyền thống. Nó có thể được thực hiện mà không cần bất kỳ công nghệ nào, nhưng các công cụ công nghệ có thể hỗ trợ việc thực hiện nó. BIM là công nghệ đầu tiên và quan trọng nhất, nhưng nó không chỉ là một công nghệ. Việc triển khai thành công của nó hoàn toàn phụ thuộc vào việc giới thiệu luồng công việc phù hợp với BIM khác với luồng công việc truyền thống.

Việc áp dụng đồng thời  hai hệ thống lý thuyết đồng thời có thể gây gián đoạn và thất bại của cả hai nỗ lực, đặt ra một mối đe dọa nghiêm trọng đối với sự phát triển của bất kỳ công ty xây dựng nào, nếu chúng không tương thích. Quá trình thay đổi có cần thiết cho BIM và Xây dựng tinh gọn  tương thích không? Và các chuyên gia có câu trả lời là :đây là điều kiện cần thiết (mặc dù không đủ) để thực hiện đồng thời. Câu hỏi đã được nghiên cứu rộng rãi, và câu trả lời là phần lớn chúng tương thích, mặc dù một số điểm mâu thuẫn  đã được xác định.Mời quý vị tiếp tục đón đọc các bài tiếp theo để có những bài phân tích về BIM và xây dựng tinh gọn.Còn nữa…..